Сын Шуфрича разгромил "неквалифицированных сотрудников" в УПЛ – вспоминаем, как он подавал пример топ-менеджменту в "Говерле"
Достижения Александра Шуфрича на посту вице-президента клуба УПЛ незаслуженно уходят в забвение. Михаил Юхименко исправляет этот недостаток.
Олександр Шуфрич, колишній віце-президнт Говерли / фото В. Лазебник
Все новости ЧМ-2026 в один клик.
Утром 31 июля некоторые болельщики могли наткнуться на разгромный тред в Твиттере. Попал под огонь критики, как всегда, украинский футбол.
"Мне жаль наш футбол. Имея такой потенциал, мы его убиваем дилетантским менеджментом. Неквалифицированные кадры просто насилуют потенциал футбольной страны. Первый тур чемпионата по уровню игры, скорости и конкурентности не сильно отличается от чемпионата Киевской области...
...Ну и договорные матчи. Уже в первом же туре был как минимум один оооочень странный матч".
Сразу представляешь, как эти слова произносят Хуанде Рамос, Роберто Де Дзерби, Пауло Фонсека или хотя бы Руслан Ротань — люди, которые видели и расцвет УПЛ, и Европу, и все нюансы современного украинского футбола. Нечто подобное могли бы сказать Руслан Малиновский, Виктор Цыганков или Александр Зинченко — им есть с чем сравнивать.
Даже в исполнении Евгения Красникова или Сергея Палкина этот всплеск эмоций выглядел бы убедительно, однако разгромить первый тур УПЛ решил другой специалист — Александр Шуфрич. Вице-президент "Говерлы" в 2011–2016 годах.
В своём твиттере господин Александр разносит всё и всех. Очень часто — по делу. Не менее часто Шуфрич-младший пишет крайне противоречивые твиты (например, о своём отце). Неизменным остается одно: тему феерического руководства "Говерлой" он старается лишний раз не афишировать – а если о ней упоминают, то у него всегда найдется отмазка.
Успокойтесь уже с этими долгами. Если вы так любите считать чужие деньги — считайте не только долги, но и инвестиции за все эти годы. Да, клуб закрыли. Но его содержали более 15 лет.А городу оставили отстроенный стадион и три поля стандартных размеров с натуральным покрытием.
— Шуфрич Александр (@Shufa__10) 15 марта 2019 г.
Под руководством молодого топ-менеджера "Говерла" накопила кучу долгов, не прошла аттестацию на сезон 2016/17 и лишилась профессионального статуса. И всё равно Александр Шуфрич решил заговорить о дилетантстве в украинском футболе — значит, пришло время вспомнить о его профессиональных достижениях в Ужгороде.
Как Александр Шуфрич стал вице-президентом "Говерлы"
Господин Александр восемь лет назад в интервью Tribuna.com рассказал, как его назначали в "Говерлу". По его мнению, такой подход — вполне в духе топ-клубов.
У Александра Шуфрича была странная стратегия развития. Все закончилось превращением в фарм-клуб
В интервью Роману Бебеху бывший вице-президент "Говерлы" хвастался стратегическими планами по развитию клуба. По его мнению, ужгородцы собирались жить за счет наличия хорошего бренда — 10-тысячный стадион должен был заполняться на 70%, и тогда не было бы проблем с финансированием.
Вот как выглядела стратегия заполнения "Авангарда" в 2011 году.
В Закарпатье каждый футбольный матч — праздник, даже в Ужгороде не так много хороших развлечений для молодежи, не говоря уже о меньших городах. Что касается трансляций и посещаемости, то даже футбол, показанный с 16 камер, не заменит ощущения присутствия на стадионе, теплой компании единомышленников и давних друзей.
К счастью, наши болельщики к тому же болеют за команду поколениями — с детства ходят на стадион, потом приучают к этому своих детей и внуков. Я вижу на трибунах знакомые лица — то есть группу преданных поклонников команды — как людей старшего поколения, так и юных "ультрас".
Например, когда мы некоторое время играли в Мукачево, даже с учетом всей специфики отношений в этом городе, нашу команду принимали очень хорошо, — говорил Александр Шуфрич в интервью Football.ua
В течение 2011–2014 годов только "Шахтер" и "Металлист" в среднем заполняли стадион на 70+ процентов. Показатель "Говерлы" на пике достигал 42%.
Статистика allplayers.in.ua
По мнению Александра, на посещаемость негативно сказывалось низкое качество игры. При этом клуб мало что делал для развития своего бренда. Ни коллабораций с знаменитостями, ни интересных форм, ни ярких акций.
Также Александр Шуфрич стремился пополнять бюджет, покупая азиатских футболистов. Мол, фанаты из родных городов игроков будут покупать трансляции "Говерлы" дороже, потому что в Азии очень болеют за своих. За пять лет приобрели только японца Ясухиро Като, которому удалось отыграть 125 минут в Первой лиге. В общем, концепция крайне спорная.
В конце концов, Александр Шуфрич хотел зарабатывать деньги благодаря грамотным трансферным кампаниям. Хорошие приобретения действительно были. Особенно он гордился Дамьеном Ле Таллеком, которого подписали бесплатно (как и всех остальных игроков) — по мнению бывшего вице-президента, если бы клуб остался, то это была бы "миллионная сделка".
Вот только Ле Таллек ушел из клуба за два года до банкротства. Бесплатно. В общем, если опираться на данные Transfermarkt ( а это очень ориентировочные цифры, учитывая специфику УПЛ), проект Александра Шуфрича принес ноль евро.
И вот это трудно оправдать Майданом, войной, падением курса доллара или отсутствием финансирования со стороны инвесторов. Хороший менеджмент должен был разговаривать с игроками, договариваться и искать возможность продать их хотя бы за копейку — Шуфричу-младшему это не удалось. Не факт, что проблема была именно в Александре, но ответственность он точно должен разделить.
Ладно, пусть Transfermarkt ошибается — но ведь мы видим итоговый результат. Клуб, который делал ставку на перепродажу футболистов, в последнем сезоне превратился в фарм-клуб "Динамо" (12 футболистов в составе). И при этом команда за четыре года в УПЛ дважды занимала место в зоне вылета, а ещё два раза финишировала недалеко от неё.
Менеджер, который ставил на 70% посещаемости стадиона, допустил, чтобы прямо на газоне "Авангарда" росли грибы. Вполне нормальные грибы. Да и трава явно не кошена.
Фото – май 2016 года.
Свою работу в "Говерле" господин Шуфрич-младший оценивает на "четыре с минусом" или "три с плюсом". В своём негативном образе в СМИ он обвиняет журналистов – мол, они искали исключительно скандалы и не хотели видеть позитив.
Задержки бывают в разных клубах, в разных странах. В Парме были проблемы – но писали о том, как эта команда играет с Кассано. Находили позитив хотя бы в чём-то. У нас же интереснее написать, что Саша не платит...
Александр Шуфрич не смог разобраться с долгами. У клуба были проблемы даже в быту
"Говерла" в 2014–2016 годах испытывала серьёзные финансовые трудности. Обвинять Александра Шуфрича в этом не совсем справедливо, ведь не он был инвестором, а до конца 2013 года всё вроде бы выглядело нормально – хотя уже тогда возникали"символические задержки по зарплате".
Команда летала на самолетах, одевалась в Adidas и тренировалась на хорошем газоне, чем очень гордится бывший вице-президент. Впрочем, даже в золотые времена не все было гладко. Слово Дэвиду Одонкору – полузащитнику "Говерлы" в сезоне 2012/13.
Мне приходилось самому стирать форму. Каждый день. Это должно было войти в привычку, ведь у каждого игрока был только один комплект формы. Это неслыханно! Особенно после выступлений за "Боруссию" и "Бетис". Но я должен был оставаться профессионалом, поэтому добросовестно стирал свои вещи.
Александр Севидов в комментарии Footboom тоже заявил, что не всё было в порядке даже в сезоне 2012/13.
Когда мы приглашали Одонкора, понимали, что это пиар-ход. И мы не ошиблись. Он не мог полноценно тренироваться и играть из-за своего больного колена. Поскольку условий для тренировок у нас не было, поле вообще не поливали, то Дэвид практически не тренировался.
Ладно, Севидову сейчас трудно поверить, однако одноклубник Одонкора — Дамьен Ла Таллек (выступал в 2012–2014 годах) — тоже говорил о беспорядке. Он заявлял, что в "Говерле" не было даже самых элементарных вещей — таких, как бутылки с водой.
Нападающий Максим Фещук в интервью Football.ua вообще раскритиковал стиль руководства Александра Шуфрича. На дворе был июнь 2015 года.
По словам Александра Несторовича, клуб ему нужен, ему нужна команда, он её любит, любит футбол вообще, и в "Говерле" от него зависит всё. А когда дело доходит до конкретных вопросов к нему, он всегда говорит: "От меня ничего не зависит, ведь есть отец, который и финансирует клуб".
Отец, пожалуй, обращает внимание разве что на результаты команды, но я не могу сказать, что он любит футбол, потому что за полтора года ни разу не видел его на наших матчах. А вот разговаривая с Александром Несторовичем, приходишь к другим выводам: он футбол любит. Но, понимаете, очень много разговоров и обещаний, а ничего не выполняется. За полтора года я не помню ни одного случая, когда бы Александр Шуфрич что-то сказал, а потом сделал. Ни разу не было, чтобы он ответил за свои слова.
Реальность такова, что питания в клубе нет — ешьте, где хотите, и я, честно говоря, не знаю, где ели молодые ребята, у которых нет семей. Последние два месяца, а то и больше, игровую форму мы носили стирать домой. Базы в Говерле нет. То есть выделить какие-то положительные процессы невозможно".
Когда начались проблемы с финансированием, футболисты жаловались на отсутствие связи с руководством. Вот что рассказывал защитник Александру Тудосе в 2015 году в комментарии для SportArena.
Я готов обсуждать реструктуризацию долга, однако никто из "Говерлы" со мной на контакт не выходил. Я готов даже снизить свои финансовые требования, если будут реальные выплаты, однако реакции из Ужгорода пока нет. Я не хочу создавать проблемы клубу и тренеру, но 8 месяцев без зарплаты — это много
Максим Шацких, 2016 год. Жалуется SportArena на отсутствие зарплаты за год.
Пусть решат хотя бы что-то. Компромисс можно найти — мы тоже люди. Но нет никакого диалога, ничего. Всё просто идёт своим чередом. Сколько же это может продолжаться? Я готов поговорить с ними. Сразу же первым дам интервью всем изданиям, если "Говерла" начнёт расплачиваться.
Мирко Райчевич, полузащитник "Говерлы", в эфире ТК "Футбол" в апреле 2016 года:
Клуб мне должен за весь чемпионат-2014/15, а это 12 месяцев. Мне дали какую-то бумагу о погашении долгов, но ни копейки так и не заплатили. До сих пор никто не звонил и никто ничего не сделал. Если кто-то за меня расписался, что я получил деньги — это уголовное дело! Я ничего не подписывал и не получал
С рядом футболистов и тренеров руководство "Говерлы" пыталось договориться о финансовых уступках. Многим футболистам якобы даже заплатили за какой-то период времени, но точно не всем — в результате дело дошло до трансферного бана и снятия очков. Переговоры при этом выглядели своеобразно.
Вот как Виталий Лисицкий рассказал о попытках "Говерлы" заключить мировое соглашение.
На встрече присутствовали Шуфрич-младший и Величко (помощник Грозного). У "Говерлы" есть запрет на трансферы из-за моего дела, и они хотели со мной договориться о мировом соглашении, чтобы иметь возможность кого-то заявить. На что я ответил: "Если вы мне за полтора года ничего не выплатили, то я просто так ничего подписывать не буду. Дайте хотя бы часть денег, и тогда мы сможем сесть и поговорить". Мне сказали, мол, денег нет, но ты подпиши мировое соглашение, а мы тебе когда-нибудь вернем. Я отказался это делать, и после этого у меня не было разговоров с "Говерлой".
Они даже тогда мне говорили: "Если ты не подпишешь мировое соглашение, то клуба не будет". Понимаете, в "Говерле" не говорят о том, что могут заплатить какие-то деньги и решить вопрос, а просто хотят свалить всё на меня и сказать, что "Лысицкий закрыл клуб". Сами долги погашать не хотят, а клуб может исчезнуть именно из-за меня.
А это — история Максима Шацких.
Я вел переговоры с августа по октябрь 2015 года и с "Говерлой" ни о чём не договорился. Соглашение, по которому они должны частично выплатить деньги, не выполнено. Они ничего не заплатили. Как можно столько лет обманывать людей? Не можете финансировать — отдайте тому, кто может. Но Шуфричи почему-то не отдают.
Например, Шуфрич должен мне 20 рублей, а предлагает 1. Это даже не 5 к 1, а 20 к 1! Есть разница? На какие соглашения я должен пойти? Они предлагают такие условия, но это же ни в какие ворота не лезет.
Сам Александр Шуфрич давал весьма агрессивные комментарии по поводу отказа идти на уступки. Похоже на настоящий шантаж.
Послушайте, в такой ситуации всегда есть два пути. Первый — футболист обращается в суд. И может проиграть — такое тоже было, например, с Бабирем. Если он выиграет, появляются ещё два варианта. Мы можем подавать апелляции, и их будет очень много — это затянется надолго. Те, кто идет до конца любой ценой, в ближайшие годы могут даже не увидеть своих денег.
Потому что ни один футболист не имеет права давить и ломать волю в такой сложной ситуации. Лучше пойти на уступки – договориться о рассрочке или уменьшении суммы долга. Находится золотая середина, и тогда клуб тоже идет навстречу футболисту.
Экс-игрок и тренер "Говерлы" — Василий Турянчик — в интервью для ua-football вообще заявил, что Шуфрич-младший болеет против своих.
На мой взгляд, таким деятелям, как Шуфрич, нужно запретить заниматься футбольной деятельностью. Что же это за руководитель клуба, который радуется, когда его команда проигрывает, потому что не придется платить премии?
Возможно, футболисты что-то не договорили. Возможно, здесь вообще нет ни слова правды, хотя по тегу "Говерла" каждая вторая новость — это комментарий футболиста или тренера о многолетних долгах ужгородцев.
Тем не менее, факты налицо — "Говерла" под руководством Александра Шуфрича получала трансферные запреты (и не один), у неё снимали очки (неоднократно), а в 2016-м клуб лишился профессионального статуса. И после этого бывший вице-президент закарпатцев говорит о дилетантах, которые разваливают украинский чемпионат?
"Говерла" играла договорные матчи
Коллеги из "Профутбола" в 2015 году подготовили короткий, но крайне яркий сюжет о договорных матчах с участием "Говерлы". Иронично, что в этот же период Александр Шуфрич был одним из экспертов "Рейтинга букмекеров".
Информацию подтвердили букмекерские конторы Favbet и Марафон, проект "Рейтинг букмекеров" и независимая бельгийская организация Federbet. Последняя опубликовала отчет за сезон 2015/16, в котором подозрительными были признаны четыре матча "Говерлы" в рамках УПЛ, U-21 и U-19. Тогдашний глава Комитета по этике и честной игре в 2016 году добавил к этому списку еще три матча.
Инфографика Tribuna.com
Александр Шуфрич в 2020 году признал существование этой проблемы. Более того — именно на нее он и списал исчезновение "Говерлы".
Договорные матчи стали последним гвоздем, вбитым в гроб проекта. Когда мы узнали, что, несмотря на то, что находим средства, финансируем выездные матчи и молодежные команды, а футболисты играют с нарушением спортивных принципов, мы не нашли аргументов для существующих и потенциальных инвесторов в пользу вложения средств в футбольный клуб.
В середине нулевых действительно была эпидемия матчей, в которых "решали" через футболистов, организовывая договорные матчи. Можно даже поверить, что руководство действительно долгое время ничего не знало — но это всё равно удар по репутации человека, который в 2023 году говорит о договорных матчах в УПЛ.
Вместо заключения
Господин Александр любит напоминать о себе, когда говорит о чем-то хорошем в "Говерле". Переход Ле Таллека — "мой проект", Евгений Макаренко — "был у меня капитаном", идеальное поле "мы создали". Да, клуб с почти 100-летней историей развалили, но оставили городу стадион!
Зато во всех проблемах виноват кто-то другой."Игроки не пошли на уступки","ФИФА принимала неадекватные решения", "ФФУ вставляла палки в колеса", "УПЛ хотела сократить чемпионат", "клуб был неудобен для кучи людей, да и в целом были тяжелые времена". Исчезла же "Говерла" из-за игроков, которые устраивали договорные матчи — вот настоящая причина!
Говорят, что в процессе поиска виновных важно не выйти на самого себя. Александр Шуфрич умело с этим справляется.
Но давайте откровенно. Столько игроков, тренеров и журналистов не могут лгать сразу во всём. "Говерла" действительно была типичным региональным олигархическим клубом — без современного менеджмента, без работы с болельщиками, без намерения погашать долги. Она существовала до тех пор, пока это было выгодно Нестору Шуфричу и его друзьям.
Таких клубов и сейчас предостаточно. И действительно, их много в УПЛ – но Александр Шуфрич должен быть последним человеком, которому следует говорить о неквалифицированных кадрах, насилии над украинским футболом и контроле над договорными матчами.