"Україна має потенціал, аби в еліті було 18 чи 16 клубів". Томас Грімм – про плани на посаді президента УПЛ
Кандидат у президенти УПЛ Томас Грімм поділився своїми планами на можливій посаді у інтерв’ю для програми "Великий футбол".
Чому хоче стати президентом УПЛ
Перш за все, глибоко проаналізую стан справ і максимально буду відкритий для клубів, адже Прем'єр-ліга – це як сервіс для них. І для мене важливо розуміти їх потреби. Звичайно, хотів би зустрітися з президентами клубів, за якими, власне, і є остаточні рішення у всьому.
Зовсім не лякає те, що я тут чужинець, адже моєю правою рукою буде українець, який аналізуватиме кожну мою ідею і відверто скаже – запрацює в Україні та чи інша, з огляду на ваш менталітет. Але головне – реалізувати тут мій міжнародний досвід, який приживеться в Україні.
У мене є відмінні зв'язку з президентом ФІФА, я на короткій нозі з генеральним секретарем УЄФА. І скажу відверто: я контактую з людьми різних рівнів. Ось для прикладу – Массімо Бузакка, який очолює світовий комітет арбітрів, а свого часу подібну посаду займав в Швейцарії.
Після обрання сходжу до всіх друзів та колег і попрошу сприяння в своїй роботі. Не забувайте, що я є членом ЄПФЛ (Європейської професійної футбольної ліги). Там теж запитаю, на яку допомогу ми можемо сподіватися. На останньому конгресі ФІФА я сидів за одним столом з генеральним секретарем Федерації футболу Німеччини і цікавився, як ми можемо в Україні втілити ідею з відеоповторами. Він ділився власним досвідом і запропонував допомогу. Насправді, є море ідей, з ким співпрацювати, якщо стану президентом Прем'єр-ліги.
Про головне завдання
Головним рішенням в українському клубному футболі має стати розв’язання проблеми з телеправами. Якщо порівняти з іншими країнами, побачимо, що там все об’єднане в пул. Це збільшує маркетингову складову, зростають доходи клубів. Вирішувати потрібно і проблему з відвідуваністю стадіонів, створювати кращі умови на трибунах. Дуже важливо, аби клуби довірилися моєму міжнародному досвіду, тому, чого я досягнув у минулому, моїм зв’язкам в УЄФА та ФІФА.
Томас Грімм: Найкращою підтримкою Павелка стане наша тісна та продуктивна співпраця
У мене чітке розуміння, що реалізація ідеї з єдиним телепулом має стартувати з сезону 2019/2020. Переконаний, що це сприятиме розвитку футболу в Україні. Об’єднати телеправа найближчого літа неможливо.
Спершу потрібно створити робочу групу з експертів у маркетингу, які знайшли б найкраще рішення для всіх клубів. Якщо в Україні вже так довго очікували цього, гадаю, варто почекати ще один сезон. Не говоритиму, як містер Генінсон, мовляв, якщо не створю єдиний телепул, то не буду більше президентом. Але якщо цього не станеться – це докорінно буде неправильний шлях, який ускладнить клубам життя.
Як планує об'єднати клуби
Сподіваюся, вдасться консолідувати інтереси всіх клубів. Я сам був президентом клубу і розумію, що потрібно боротися із власними інтересами заради спільних. Потрібне розуміння того, що ми всі пливемо в одному човні. Завжди цікавіше щовихідних мати сильних опонентів. Розумію, для Шахтаря та Динамо важливі єврокубки, але водночас для них не менш важливо мати потужних опонентів у чемпіонаті. Адже лише сильне суперництво веде до прогресу.
На даний момент в українському футболі дійсно багато політики, і ми повинні уникати цього. Треба роз’яснити, що у цьому немає ніякого сенсу, що це не сприятиме поліпшенню гри та розвитку футболу.
Так, це нелегке для мене завдання, але усі, хто бере участь у чемпіонаті, мають усвідомити, що чемпіон може бути лише один і володарем кубка теж може бути лише один. І мірятися силами потрібно лише на полі, з дотриманням принципів фейр-плей.
Як плануєте заповнити трибуни?
Ми маємо вирішити проблему з поверненням уболівальників на трибуни, створити привабливий продукт та знайти стратегію розвитку футболу, не лише професіональної ліги. Вважаю, що дуже важливо інвестувати у молодих вихованців. Наскільки потрібні тут легіонери – варто обговорювати разом із Федерацією. Звісно, у клубів є власні інтереси. Єдине, у чому я впевнений – задля розвитку футболу загалом має відбуватись тісна співпраця клубів із Федерацією. Це те, що ми маємо у Швейцарії і те, що справді діє. Для прикладу, прибуток національної команди ділиться по 50 відсотків між Федерацією та Лігою. Це заохочує клуби виховувати для національної команди сильних гравців.
Необхідно поліпшити фінансову ситуацію клубів. І визначити стратегію – в якому напрямку розвиватиметься футбол в усій Україні. І зосередитися на вихованні талантів. Якщо матимемо власних зірок, це одна з причин, чому глядач повернеться на трибуни.
Який формат чемпіонату найкращий
Знайти ідеальну модель формату з 12 командами – важко. Можливо, краще з 10-ма, або збільшити кількість учасників. В ідеалі, аби всі великі міста були представлені в еліті. Але, наприклад, зараз у Харкова та Дніпра немає команд належного рівня – це потрібно змінити. Але, звісно, у найвищому дивізіоні мають бути фінансово стійкі клуби. У Швейцарії ми скоротили другий дивізіон з 16 до 10 команд, адже ввели за правило – бюджет в межах 3-4 мільйонів франків і в команді кваліфікований персонал.
Зараз не можу дати відповідь, скільки колективів повинно бути в еліті. Це сукупність вимог – як фінансової стійкості, так і конкурентоспроможності. Жодного сенсу штучно розширювати дивізіон немає. Україна має потенціал, аби в еліті було 18 чи 16 клубів. Але фінансово стабільних. Гірше буде, якщо в деяких з них постійно виникатимуть фінансові негаразди.
Про "Маріупольський скандал"
Я знаю цю історію. Якщо 10 клубів вирішили їхати до Маріуполя, то я не розумію, чому 11-та команда вирішила залишитись вдома. Я особисто інспектуватиму Маріуполь і можу вас запевнити, що обов’язково поїду туди.
показати приховати