У Бундеслізі спробували зробити крок до збагачення, але ініціатива провалилася. Клубам важливіше зберегти абсолютну владу у власних руках.
Німецькі клуби живуть за правилом 50+1, відповідно до якого зовнішні інвестори не можуть купити контрольний пакет акцій і приймати ключові рішення. У Бундеслізі не з'явиться свій Манчестер Сіті, Ньюкасл чи ПСЖ. Максимум – редбуллівский Лейпциг, який хоч і має багатого власника, але не смітить грішми. І все одно ловить хейт на кожному стадіоні традиційного клубу.
Через це обмеження Бундесліга ризикує залишитися далеко позаду інших топ-чемпіонатів, де готові до будь-яких рішень, щоб залучити додаткові кошти. Дискусії про скасування 50+1 регулярно загострюються, однак до такого кардинального кроку в Німеччині не готові. Тому керівництво ліги пропонує варіанти легкої комерціалізації для підвищення конкурентності.
План на 2 мільярди за прикладом Барселони
Німецька футбольна ліга (НФЛ) з Гансом-Йоахімом Вацке на чолі розробила план, щоб миттєво отримати солідні інвестиції. Ідея дуже близька до тієї, яку нещодавно реалізувала Барселона, щоб швидко розв'язати фінансові проблеми.
НФЛ запропонувала створити дочірню компанію та передати їй права на трансляцію Бундесліги протягом наступних 20 років. Восьму частину цієї компанії (тобто 12,5% її прибутків) планували продати зовнішньому інвестору за 2 мільярди євро.
Ця сума могла б відразу піти на розвиток місцевого футболу: 40% (800 млн) на вдосконалення трансляцій і нову стрімінгову платформу; 45% (900 млн) на покращення інфраструктури, стадіонів, тренувальних центрів, академій; 15% (300 млн) на прості потреби клубів.
Таку угоду можна назвати своєрідним кредитом – клуби віддають частину прибутків з наступних 20 років, щоб отримати гроші вже зараз. Але керівництво ліги закладається на те, що партнерство з міжнародним інвестором допоможе збільшити доходи від телетрансляцій. Співпрацею зацікавилися три компанії: Advent, Blackstone та CVC. CVC має подібний досвід з Лігою 1 та Прімерою.
Німецький футбол вариться в собі
На внутрішньому ринку Бундесліга почувається прекрасно. Другий за грошами телеконтракт в Європі (понад мільярд євро на сезон), доходи від заповнюваності стадіонів високі, популярність не падає, боргів мінімум. Ризикувати порушенням цієї екосистеми заради обіцяного збагачення хочуть не всі.
"Футбол, яким він має бути", як говорить слоган Бундесліги. Чи, можливо, "мав бути", а тепер настав час змін? За сучасних умов важко розраховувати на розвиток без виходу на глобальні ринки. АПЛ перетворилася на суперлігу саме завдяки грошам з трансляцій за кордон. Сезонний дохід АПЛ від міжнародного бродкастингу вдесятеро перевищує аналогічні доходи Бундесліги (170 млн), а умовний Фулхем заробляє на рівні Баварії.
Ла Ліга та Серія А також краще продаються на міжнародні ринки. Бундеслізі потрібні партнери, які допоможуть з популяризацією, допоможуть більше заробляти. Ватцке просував ідею не лише заради "кредитних" грошей, а й для контактів з ефективними менеджерами.
Голосування провалилося
Як виявилося, німецькі клуби не готові навіть до лагідної комерціалізації. Наприкінці травня відбулося голосування, де з 36 клубів "за" план НФЛ проголосували лише 20, "проти" – 11, а 5 утрималися. Для прийняття рішення потрібно було дві третини голосів.
Тут варто нагадати, що перша і друга Бундесліги виступають одним цілим, продають трансляції єдиним пакетом і, відповідно, спільно приймають рішення. Проти ініціативи голосували в основному представники нижчого дивізіону, тоді як клуби еліти (крім Шальке, Штутгарта, Аугсбурга та Кельна) готові були прийняти план.
Головним аргументом опозиціонерів став страх потрапити у залежність. Вони підозрюють, що інвестор почне диктувати власні правила. "Підписавши договір з приватною компанією на 20 років, клуби Бундесліги втратять частину свободи прийняття рішень", – заявив Кельн.
Багатьох не влаштовує розподіл коштів. На відміну від Англії, де медіадоходи розділені більш-менш рівно (чемпіон отримує в півтора раза більше, ніж остання команда), в Німеччині існує величезний розрив (чемпіон в середньому отримує втричі більше, ніж остання команда).
Тобто доходи лідерів Бундесліги зростають, їхня конкурентоздатність в Європі підвищується, але водночас збільшується розрив між багатими і бідними в самій Німеччині. "Ми розглянемо пропозицію, коли буде чітко зрозуміло, що станеться з коштами, що вони не будуть розподілені так несправедливо, як зараз", – каже представник Санкт-Паулі.
Фанати знову на перших ролях
Трибуни німецьких стадіонів завжди виступають проти всього нового. Цей випадок не став виключенням. Фани приносили на матчі величезні банери з протестами щодо нового інвестора, скандували відповідні гасла і закликали не псувати футбол. Kicker провів масштабне опитування серед вболівальників, в якому 67% респондентів проголосували проти нового інвестора.
Не так давно вболівальники масовими бойкотами побороли матчі в понеділок, а тут ризик нових незручностей. "Внаслідок таких угод топові матчі можуть ставити на 22:30, наприклад, щоб було зручно американцям. Як в Іспанії. Інвестор буде готовий на все, щоб збільшити прибутки з трансляцій", – пояснює лідер фан-групи Борусії.
Дортмундські фани традиційно були найгучнішими та найініціативнішими. Хоча сам клуб в особі Ганса-Йоахіма Вацке на іншому полюсі. "Приватні інвестори спробують максимізувати свої доходи, тому існує ризик, що їхні інтереси будуть суперечити інтересам вболівальників на стадіонах", – каже інший лідер фанів Борусії.
Німецький футбол боїться найменших змін. Стабільність і традиції – перш за все. До того ж Уніон і Фрайбург показують приклад, що досі можна досягати серйозних успіхів, повністю відповідаючи всім "правилам".